pISSN: 1226-8380
전문경영인연구, Vol.22 (2019)
pp.89~109
Lesson for Executives in the Subsidiary : Knowledge Inflows from Peer Subsidiaries through Global Careerists’ International Work Experience
해외자회사에서 경영진 혹은 임원 역할을 수행하는 장기 주재원에 의한 해외자회사로의 지식이전의 중요성에 비해 타 해외자회사에서 현 해외자회사로의 지식 유입에 있어 어떻게 그들의 과거 해외 근무 경험이 영향을 미치는지에 대한 연구는 거의 이루어지지 않았다. 본 연구는 사회적 자본 이론에 기반하여, 글로벌 경험자의 제 3국에서의 과거 해외 업무 경험이 현 해외자회사로의 지식이전에 미치는 영향을 설명함에 있어 지식의 유형을 크게 두 가지 – 글로벌 표준 지식과 현지특화 지식 – 로 구분한 후, 각 지식유형별로 어떠한 문화적 거리가 더 큰 영향을 미치는지를 이론적으로 탐색하였다. 그 결과 본국과 현지국가 간 문화적 거리는 글로벌 표준 지식 이전에 더 중요한 반면, 현지 국가와 제 3국가 간 문화적 거리는 현지특화 지식 이전에 더 중요함을 이론적으로 밝혀내었다. 마지막으로 연구 결과에 기반, 이론적∙실무적 시사점 및 향후 연구방향에 제시하였다.
해외자회사 경영진들을 위한 교훈 : 글로벌 경력 자의 해외 근무 경험을 통한 타 해외자회사로부 터의 지식 유입
While the importance of knowledge transfer by long-term expatriates who play an executive’s role in the subsidiary has been widely acknowledged, little has been known about how they transfer knowledge from peer subsidiaries to a subsidiary. Based on social capital theory, we explore how global careerists’ prior international work-related assignments in third countries contribute to two types of knowledge inflows - global standard and local-specific knowledge - from peer subsidiaries with taking into consideration of cultural distance. We identify that cultural distance between the MNE home country and host country is more critical to transfer of global standard knowledge inflows from peer subsidiaries to a subsidiary through global careerists’ work experience. For local-specific knowledge, by contrast, cultural distance between the host country and the third country is more important. Finally, we suggest theoretical/ practical implication and future research.
