pISSN: 1226-8380
전문경영인연구, Vol.26 (2023)
pp.49~70
DOI : 10.37674/CEOMS.26.2.3
종업원의 지식공유가 상사의 직무성과 평가에 미치는 영향 : 상사 지식공유 지각의 매개효과 및 상사 지식공유 동기 귀인의 조절효과 검증
본 연구는 종업원의 지식공유와 상사의 직무성과 평가 간 상사 지식공유 지각의 매개효과 와 함께 종업원의 지식공유와 상사 지식공유 지각 간 상사 지식공유동기 귀인의 조절효과 를 실증적으로 검증하고자 하였다. 실증 연구 결과는 다음과 같다. 첫째, 종업원의 지식공 유는 상사 지식공유 지각에 정(+)의 영향을 주었다. 둘째, 종업원의 지식공유와 상사 지식공유 지각 간 관계는 상사가 귀인한 이타적 동기가 조절하는 것으로 나타났다. 다시 말해, 상사의 이타적 동기 귀인 수준이 높을 때, 종업원의 지식공유가 상사 지식공유 지각에 미치는 영향이 강한 정(+)의 관계로 나타났다. 셋째, 상사 지식공유 지각은 죵업원 의 지식공유와 상사의 직무성과 평가를 매개하는 것으로 나타났다. 마지막으로 상사의 이타적 동기 귀인은 종업원의 지식공유와 상사의 직무성과 평가 간 상사 지식공유 지각의 매개효과를 조절하여 조절된 매개효과가 유의한 것으로 나타났다. 연구결과를 바탕으로 본 연구의 시사점, 한계 및 향후 연구 방향을 제시하였다.
The Effect of Knowledge Sharing on Job Performance: Analysis of Mediating Effect of Supervior’s Perception of Knowledge Sharing and Moderating Effects of Supervior’s Attribution
The purpose of this study is to examine the influence of subordinates' knowledge sharing on supervisors' perception of their subordinates' knowledge sharing and job performance. Additionally, this paper attempts to explain the mediating effect of supervisors' perception of their subordinates' knowledge sharing between subordinates' knowledge sharing and job performance. Furthermore, this paper focuses on supervisors' attribution of subordinates' knowledge sharing motives (altruistic and image) as a possible moderator between subordinates' knowledge sharing and supervisors' perception of their subordinates' knowledge sharing. The major findings of the empirical research are as follows: 1) Subordinates' knowledge sharing was positively related to supervisors' perception of their subordinates' knowledge sharing. 2) Supervisors' attribution of an altruistic motive had a positive moderating effect on the relationship between knowledge sharing and supervisors' perception of their subordinates' knowledge sharing.3) Supervisors' perception of their subordinates' knowledge sharing has been found to have a full mediating effect on the relationship between subordinates' knowledge sharing and job performance. Finally, the moderated mediating effect of supervisors' attribution of an altruistic motive was statistically significant in the mediation relationship between subordinates' knowledge sharing, supervisors' perception of their subordinates' knowledge sharing, and job performance.
